1)
Analise com a atenção o trecho a seguir:
-
[...] tipo de estoque que extrapola os níveis de demanda previstos resultando num constante estoque mínimo, é também conhecido como estoque isolador. Seu propósito é compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e a demanda. Por exemplo, uma operação de varejo prever perfeitamente a demanda, mesmo que tenha uma boa ideia de nível mais provável. Nesse caso, deve-se encomendar do fornecedor quantidades acima da previsão para que, em caso de variações no nível de demanda, os consumidores, ou pelo menos a maioria deles, possam ter suas necessidades ou desejos atendidos.
-
A definição apresentada refere-se ao conceito de:
Alternativas:
a)
Estoque de produto acabado.
b)
Estoque em processamento.
c)
Estoque ativo.
d)
Estoque de segurança.
e)
Estoque em poder de terceiros.
2)
Diante dos desafios produtivos no cenário organizacional, seja ele no âmbito industrial, comercial ou na disponibilização de serviços, mostra-se cada vez mais dinâmico. Isto induz as empresas contemporâneas a se manterem constantemente em estado de atenção em relação aos seus processos produtivos e às formas como os insumos necessários para atender esse processo são planejados e controlados. Diante deste contexto, analise as afirmativas a seguir:
-
I. O Plano de Produção é uma ferramenta estratégica elaborada a longo prazo (meses, trimestres, semestres ou anos) com a finalidade de alinhar os recursos produtivos disponíveis (materiais, maquinários produtivos, equipamentos de movimentação, e colaboradores) com a demanda real ou prevista para um bem ou serviço.
II. Enquanto o Plano de Produção é elaborado com o objetivo de viabilizar a produção em longo prazo, o Planejamento Mestre de Produção (PP) tem como objetivo desmembrar os planos produtivos em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços), tendo como foco o médio e curto prazo, a fim de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa como, por exemplo, a montagem, fabricação e a compra dos insumos necessários para atender uma demanda.
III. A partir do Planejamento Mestre da Produção (PP) é que a empresa passa a assumir compromissos de montagens dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias primas produzidas pelos fornecedores externos. Como resultado do Planejamento Mestre da Produção (PP) se tem um plano chamado de Plano Mestre de Produção (PMP) que formalizará as decisões tomadas quanto a necessidade de produtos acabados em cada período analisado.
-
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Apenas a alternativa I está correta.
b)
Apenas as afirmativas I e II são corretas.
c)
Apenas as afirmativas II e III são corretas.
d)
Apenas a alternativa III está correta.
e)
As afirmativas I, II e III são corretas.
Alternativa assinalada
3)
Na medida em que uma organização opta por um determinado tipo de embalagem, ela necessita verificar todas as etapas envolvidas nos processos para disponibilização dos seus produtos evitando qualquer tipo de custo desnecessário, observando quem será o cliente e o consumidor do produto contido na embalagem selecionada. Diante deste contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale 'V' para verdadeiro ou 'F' para falso:
-
(__) A adequação da embalagem remete-se a como ela exerce um impacto na produtividade e à eficiência logística, sendo que, todas as operações logísticas são influenciadas pelas embalagens (carregamento, separação de pedidos, utilização do espaço cúbico, layout, equipamentos de movimentação, distribuição).
(__) Embalagens de consumo são embalagens desenvolvidas exclusivamente para atender as necessidades do consumidor. Por exemplo, as embalagens que estão nas gondolas dos supermercados, farmácias, confeitarias, etc.
(__) Embalagens de transporte são embalagens que carregam um ou mais produtos, entre as organizações, ou até mesmo para o cliente e/ou consumidor final.
-
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
F - F - F.
b)
F - V - F.
c)
F - V - V.
d)
V - F - V.
e)
V - V - V.
