3-Após a introdução de um negócio no mercado o empreendedor passa a ter diversas decisões a serem tomadas. Os processos, por exemplo, precisam ser engrenados, as pessoas precisam de orientação e organização suficientes para saber o que e como executar. Tomando como base as decisões relativas às pessoas analise os parágrafos abaixo e identifique aquele que melhor define uma gestão de pessoas voltada para a inovação:
Escolha uma:
a. Para medir o desempenho das pessoas é necessário que as metas devam tanto ser operacionais como também constituir um programa de desempenho unificado, garantindo o mesmo parâmetro de medição para todos os envolvidos e, daí, resultam também as características a serem identificadas nos possíveis colaboradores (candidatos aos cargos anunciados).
b. Para atuação empreendedora dentro de grandes empresas, uma vez reconhecida a descentralização da tomada de decisão e articulação do conhecimento, gestores do alto escalão devem fomentar entre os seus funcionários um ambiente inovador que aceita riscos e estimula o erro.
c. Em se tratando de um aspecto estratégico da organização, a inovação deve ser devidamente mensurada e medida para que seja possível o seu gerenciamento em todos os seus elementos. Nesse sentido, as métricas de inovação são medidas em dados brutos que mostram tendências básicas, resultados
d.
A partir da mensuração da capacidade tecnológica, bem como das suas fontes e dos processos de aprendizagem, é possível traçar e identificar nuances e detalhes altamente importantes sobre o perfil inovador organizacional, permitindo uma visão e uma análise mais assertiva da velocidade em anos para obtenção e acúmulo de qualificação tecnológica que permitirá produzir inovação.
e.
As métricas, de um modo geral, podem ser mais simples ou sofisticadas, dependendo da necessidade e do objetivo com que os indicadores serão utilizados. Contudo, mensurar e comparar os resultados e indicadores da inovação tornou-se fundamental no cenário de grande proximidade e concorrência entre as empresas