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A moderna Gestão de Pessoas tem algumas atribuições que, segundo Chiavenato (1999), sugerem alguns processos como: aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Agregar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Agregar, aplicar, recompensar, manter e monitorar pessoas

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