Com a visão da cadeia de valor, os gestores podem tomar decisões importantes, como focar nas atividades primárias e terceirizar certas atividades de apoio, por exemplo. É claro que isso não é uma receita aplicável a qualquer organização, mas muitas seguem por esse caminho, ou, ao menos, procuram tornar eficientes as áreas de apoio, com uso adequado e racional dos recursos, de modo que os custos sejam os menores possíveis.


PARDO, Paulo. PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022.


Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções que segue e a relação proposta entre elas:

I. Na cadeia de valor se tem apenas as atividades primárias que são aquelas que dão apoio e suporte às atividades principais da empresa.

PORQUE

II. Na cadeia de valor se tem na maioria das vezes as atividades primárias como sendo a logística de entrada, manufatura e logística externa.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.