As ações do PPCP necessitam da integração com outras áreas e com um fluxo de informações pré-estabelecido para que sejam eficazes e eficientes. A sua participação se dá nos três níveis hierárquicos o estratégico, tático e operacional, cada um deles com ações, responsabilidades e previsões de demanda diferenciadas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da relação dos níveis hierárquicos e seus respectivos planejamentos, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.


( ) No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário.


( ) No nível estratégico o PMP (Plano-mestre de Produção) utiliza os roteiros de fabricação e os tempos de ciclos gargalos fornecidos pela engenharia de produção e as estruturas dos produtos fornecidos pela engenharia de produto.


( ) No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa.


( ) No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo.

A F – V – V – F.
B V – F – F – V.
C V – V – V – F.
D V – F – V – V.
E F – F – V – V.