"Não existe um modelo de estrutura organizacional perfeito, mas sim aquela que se adequa melhor a cada empresa de acordo com os seus objetivos estratégi­cos. Para construir uma estrutura organizacional, é preciso definir os objetivos estratégicos da empresa (missão, visão e valores), depois levantar quais são as ati­vidades administrativas e operacionais que levarão a empresa a conquistar seus objetivos (especialização do trabalho), em seguida agrupar estas atividades em unidades organizacionais (departamentalização), com base nisto descrever cada cargo que compõe cada unidade determinando suas responsabilidades (sistema de responsabilidade), o próximo passo é dar autoridade aos cargos de comando e controle (sistema de autoridades), estabelecer os canais de comunicação entre os departamentos (sistema de comunicação) e, por fim, definir o grau de for­malização da empresa (LLATAS, 2012; VASCONCELLOS; HEMSLEY, 2003)"