“O empresário rural que implementa um programa de gestão pela qualidade talvez se pergunte se o custo do esforço pela qualidade (consultoria, treinamento, pesquisas, etc.) é mais baixo que os benefícios advindos de sua implantação. Na maioria dos casos, as empresas rurais apenas sabem que estão em um processo de qualidade, mas, no final das contas, não conseguem dizer o peso que isso significa em seus resultados. O segredo para garantir a continuidade eficaz e bem monitorada de um programa de qualidade passa pela implementação de um sistema de mensuração mais sensível, capaz de medir os ganhos efetivos. Isso seria feito através da criação de um sistema de informações que reunisse num mesmo arcabouço as informações econômico– financeiras, de qualidade, de produtividade e de cunho social, com a correta eficiente implantação de um programa de gestão da qualidade nas empresas rurais.”
Fonte: CREPALDI, S. A. Contabilidade rural: uma abordagem decisória. 82 p. Revista atualizada e ampliada-São Paulo: Atlas, 2012. Disponível em: . Acesso em: 16 jun. 2022 (adaptado).
De acordo com o texto, há necessidade de maior conscientização, informação e capacitação dos gestores de que, o setor agropecuário, por ser de suma importância e prospectar um futuro de valorização, deve possuir um sistema de gestão baseado em programas e ferramentas da qualidade. Dessa forma, como futuro tecnólogo e líder da equipe oriente o gestor e colaboradores de uma empresa rural suinícola, na execução das tarefas e no melhor planejamento futuro da organização, implementando ferramentas da qualidade, em direção à realização das metas. Para isso, responda:
1. Discorra/explique sobre 05 (cinco) ferramentas que podem ser utilizadas na granja de suínos.
2. Justifique sobre a escolha de cada uma das ferramentas selecionadas, levando em conta a atual conjuntura mercadológica, a busca na redução dos custos, a competitividade dos produtos, melhorias nos processos e padrões de qualidade.
