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Lance’s Studios & Design é uma rede de embelezamento e estética que atua há dez anos no mercado e possui um plano estratégico de longo prazo, para expandir para outras regiões do estado. É comum que a demanda por este tipo de serviço seja constante ao longo do ano, sem que haja significativas oscilações, independente da estação do ano. Como é uma empresa bem organizada, as proprietárias possuem como política elaborar o plano orçamentário da organização, o que permite que as gestoras tenham uma visão global sobre os resultados a serem alcançados.
Neste contexto, assinale a alternativa que podemos considerar sobre o modelo de orçamento que melhor corresponde às características da organização.
Alternativas:
a)
Optar pelo modelo flexível.
b)
Optar pelo modelo estático.
c)
Optar pelo modelo estático e flexível obrigatoriamente.
d)
Optar pelo modelo base zero.
e)
Optar pelo modelo estático e base zero obrigatoriamente.

Sagot :

A alternativa que melhor representa o modelo de orçamento adotado pela Lance’s Studios & Design é a alternativa B.

Este modelo de orçamento estático é o mais antigo e ainda preferido entre os administradores. Como o próprio nome já diz, ele é estático, não passível de ser alterado, engessado.

Sua principal característica está na elaboração/levantamento de todas as bases Orçamentários (Receitas, Custos, Despesas, Investimentos etc.) a partir de experiência passadas ou cases do ramo de atuação.

Isso servirá de base para os Orçamentos de Gastos com Pessoal, orçamento de Despesas Operacionais e Orçamento de Investimentos.

Orçamento

O orçamento tem como objetivo utilizar da melhor forma os recursos relacionados a vendas, aquisição de produtos ou serviços, fabricação e produção, ou seja, tudo que envolve a gestão de uma empresa, propondo um direcionamento integrado entre setores e colaboradores.

Vamos conhecer seus formatos disponíveis:

  • Orçamento estático: Elaborado com a intenção de delimitação de valores, sem a possibilidade de mudança no meio do caminho, o orçamento estático segue uma combinação centralizada em gestores e geralmente é mais funcional para empresas de pequeno e médio porte.

  • Orçamento flexível: Possível em toda atividade empresarial, que conta com um controle de custo. Esse plano é flexível e pode ser alterado caso haja a necessidade, contudo é preciso saber separar o essencial da meta da organização.

  • Orçamento contínuo: Conhecido como rolling esse formato possui um período para ser mensurado e conta com uma revisão mensal, trimestral ou semestral, trabalhando mais próximo com a gestão e evitando possíveis erros.  

  • Orçamento incremental: Baseado em projeções no desempenho de outros períodos, porém pela mudança constante de aplicabilidades a sua funcionalidade pode precisar de um acompanhamento a mais para que a previsão seja mais assertiva.

  • Orçamento ajustado: Identifica e corrige erros de forma imediata, possibilitando a aplicação de adequações dentro do período orçamentário.  

  • Orçamento beyond budgeting: Geralmente é avaliado entre 12 a 18 meses, gerando um controle maior. Baseia-se em projeções além do normal.

  • Orçamento Base Zero: Análise inicial, sem dados de base.

  • Orçamento matricial: Voltado para filiais: custos, departamentos, despesas, e pacotes como receitas e investimentos da empresa.

Aprenda mais sobre bases orçamentárias aqui: https://brainly.com.br/tarefa/25231870

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