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A Matriz BCG, que foi criada pelo Boston Consulting Group nos anos 1970, também é conhecida como Matriz Crescimento-Participação, sendo uma das ferramentas de planejamento estratégico mais conhecidas. Quando foi idealizada, o objetivo foi avaliar os produtos, visando classificar o potencial de cada um, utilizando as dimensões de crescimento e participação de mercado, guiando o investimento de recursos. O profissional de Marketing precisa utilizar a ferramenta para avaliar, em conjunto com a diretoria, a atitude mais cabível para o momento

Sagot :

Resposta:

I, II e III

Explicação passo a passo:

Resposta página 63 do livro planejamento estratégico de mkt

Analisando as afirmações, listadas abaixo, consideramos que a alternativa correta é a alternativa 5: I, II e III estão corretas.

Continuação do exercício

O exercício pede que a gente analise as afirmações:

I – Para a classificação estrela, é importante considerar produtos que necessitam de grandes investimentos, mas possuem alta margem de contribuição e lideram o mercado.

II – Um produto vaca leiteira é aquele em que a taxa de participação relativa no mercado caiu e que sucede um produto que era considerado estrela, entretanto, não há necessidade de financiar a expansão de capacidade.

​​III – Quando um negócio tem uma linha de produtos que operam em mercados de alto crescimento, mas com baixa participação, é o momento de considerar que se trata de um ponto de interrogação, ou seja, refletir se vale a pena continuar atuando.

Matriz BCG

A matriz BCG é dividida entre quatro quadrantes a partir da relação entre crescimento e participação no mercado dos produtos que compõem o portfólio de uma empresa. Sendo que é uma métrica importante e útil para se avaliar a continuidade ou não dos produtos dentro do portfólio de produtos de uma companhia.

A matriz BCG divide-se em:

  • Ponto de interrogação: Quando um negócio possui produtos com baixa participação no mercado, mas apresenta uma taxa de crescimento alta, esses produtos são ponto de interrogação pois podem virar estrelas, ou se tornarem abacaxis. Nesse caso, a estratégia de marketing é avaliar como o produto está se comportando no mercado e se vale a pena investir nele para que ganhe mais mercado e se torne uma estrela, ou não.
  • Estrela: Os produtos que estão classificados como estrela são os sonhos das empresas, alta taxa de crescimento de mercado e alta participação no mercado também, geralmente esses produtos demandam mais investimentos da equipe de marketing para que continue aumentando sua participação de mercado até que chegue um ponto onde não é mais possível crescer, se tornando uma vaca leiteira.
  • Vaca leiteira: Os produtos que são estáveis dentro do portfólio de uma companhia. Possuem participação de mercado alta e estabilizada, sendo assim, seu crescimento no mercado é baixo e geram fluxo de caixa constante para empresa. Que não há necessidade de investir tanto dinheiro para mantê-lo, visto que já tem uma clientela garantida no mercado.
  • Abacaxis: São os produtos ruins da empresa, que já estão na hora de deixar o portfólio da mesma, pois possuem baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento, por tanto, demandam esforço do marketing para analisar se vale a pena investir bastante dinheiro para tentar recuperar o abacaxi, ou seja, investir pesado para que ele possa virar novamente uma interrogação e ganhar mercado ou se é hora de tirar mesmo o produto da prateleira.

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