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(BNDES, 2012). Livros disseminam casos de sucesso, cursos ensinam executivos a inovar, eventos celebram o tema e prêmios reconhecem os maiores talentos. [. ] Oded Shenkar, professor de Ohio State University [], seguiu o caminho contrário. Seu livro [. ] celebra a cópia, e não o original. O pesquisador mostra como os seguidores conseguem gerar valor copiando. [. ] Copiar não é bom para o ego dos executivos, mas pode ser ótimo para o bolso dos acionistas. O iPod não foi o primeiro reprodutor de músicas. O conceito de tablet foi criado muitos anos antes do lançamento do iPad. Isso não impediu a Apple de dominar o mercado e capturar enorme valor. Não se pode negar a importância da inovação da empresa, mas seus lucros vêm de uma estratégia mais ampla, [. ] Revista Carta Capital. 20 Jun. 2012, p. 72. Um argumento utilizado por aqueles que defendem a posição do pesquisador mencionado no texto está contido na seguinte afirmação:

Sagot :

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Resposta:

A imitação é aceitável porque permite economizar custos em pesquisa científica, em desenvolvimento e em marketing.

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Resposta:

A imitação é aceitável porque permite economizar custos em pesquisa científica, em desenvolvimento e em marketing.

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