Conforme Chiavenato (2005, pg. 02) “As organizações são constituídas de recurso como edifícios, instalações, maquinas, equipamentos, dinheiro etc.” além de que vê-se necessidade de pessoas as quais tenham habilidade e capacidade para operar estas organizações de modo que a mesma possa atingir os objetivos estratégico e operacionais. Segundo Chiavenato (1991, pg. 47), “Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível e, com isto, garantir sua eficiência e eficácia.”

Já Moreira (1990) afirma que decisões de localização aplicam-se a novos empreendimentos. Entretanto, sem negar a importância destes casos, empresas já existentes e operando também enfrentam problemas de localização. Isto acontece, por exemplo, quando há esgotamento de insumos produtivos próximos ao empreendimento; ou quando a produção não atende à demanda e há necessidade de expansão.

Para muitos gerentes a mudança de local das operações é uma experiência muito traumática, sendo evitada ao máximo. No entanto, cerca da metade das operações de serviços mudou-se no curso de sua existência. (SCHMENNER, 1999)



CHIAVENATO, I. Administração da Produção. 11ª edição – Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
CHIAVENATO, I. Iniciação a Administração da Produção. 1ª edição – São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1996.
SCHMENNER, Roger W. Administração de operações em serviços. São Paulo: Futura, 1999.



Considerando o excerto apresentado, o que é preciso para inciar o planejamento das operações da empresa?