No mês de dezembro de 2018, a empresa Chocolates Cruzeiro, a partir da informação de mercado de que na Páscoa de 2019, em Abril, as vendas seriam 10% maiores, planejou a produção de barras de chocolates de grande sucesso denominada Choquinho em 10%. Assim, a ordem de produção para o mês de janeiro e fevereiro foi ampliada e, em março, estavam prontas para venda. O comercial, já com os itens prontos, partiu para as vendas, e tinha como meta desovar um estoque de 150 mil barras de chocolates Choquinho.



No entanto, a empresa não contava com a concorrência, que lançou outra modalidade de barra de chocolate, uma com o nome de Chocobom. Com mais recursos e mais barata, sendo um grande sucesso no mercado e impactando nas vendas do chocolate Choquinho. No mês de novembro, havia 100 mil barras do Choquinho paradas no estoque.



O fabricante da empresa Chocolate Cruzeiro teve outra estratégia de atuação: em dezembro, saiu para vendas com um mostruário e efetuou os pedidos no mercado, com as vendas feitas, planejou a produção e a entrega em janeiro, fevereiro e começo de março. As produções eram feitas e já direcionadas para os compradores lojistas.



Assim, é correto afirmar que:

A)
A fabricante do Chocolate Choquinho adotou modelo de produção puxado.

B)
A fabricante da Chocobom utilizou modelo de produção puxado.

C)
A fabricante da Chocobom utilizou modelo de produção empurrado.

D)
O modelo de produção do Choquinho resultou em menores custos.

E)
O modelo de produção do Chocobom resultou em grandes estoques.