Sam Walton, afirma que “Líderes incríveis saem da sua rotina para melhorar a autoestima de sua equipe. Se as pessoas acreditam nelas, é incrível o que elas podem conquistar.” Conforme a Teoria dos Estilos de Liderança, o comportamento humano pode ser modificado com base nas análises do comportamento e entre os seus defensores existem alguns estilos pertinentes a liderança. O líder democrático tende a fazer com que todos ao seu comando participem das decisões, apesar do seu predomínio na condução das ações, sendo as discussões abertas e estimuladas, ele tem a capacidade de elogiar ou criticar levando em conta fatos concretos, sem permitir que os liderados se sintam envaidecidos ou menosprezados, mas cientes dos aspectos que devem melhorar e daqueles que estão sendo bem desenvolvidos. Na visão da Teoria dos Enfoques Situacional e Contingencial o líder democrático:

A)
É um estilo que tem boa aceitação em equipes que passam por situações de estresse, conflitos ou pressão, necessitam de relações afetivas mais estreitas.

B)
É um estilo que favorece o desenvolvimento dos liderados, cria um clima cortês, porém não é ideal em emergências e para equipes que não tem muito conhecimento de suas funções.

C)
Tem a tendência de atuar de acordo com a aceitação ou rejeição dos colaboradores buscando equilíbrio entre as necessidades organizacionais e da equipe.

D)
Pode ser muito útil em equipes que necessitam de desenvolvimento de soluções inovadoras, que sejam mais maduras e conhecem o trabalho e assumem a responsabilidade das tarefas a serem realizadas, apesar de ser um estilo que frequentemente é considerado o pior entre todos.

E)
Ideal em emergências ou em equipes com pouca experiência, apesar se ser visto como pouco interessados em ouvir as pessoas.