Com o objetivo de criar um meio que garanta que o sistema projetado pela empresa seja o mais adequado não somente para a organização de hoje, mas também que considere a organização do futuro, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) sugerem etapas para a construção de um sistema de remuneração estratégica. Sobre essas etapas, analise as assertivas a seguir quanto sua veracidade (ser verdadeira ou falsa). I- Uma vez que a empresa consiga traduzir as imagens para características essenciais, ela deve explicitar quais são os pressupostos do sistema de remuneração estratégica desejáveis. II- Com base nesses pressupostos e conhecendo em profundidade todas as alternativas de remuneração possíveis, parte-se para a definição das características do sistema. III- Por fim, uma vez que essas características estejam em mãos, define-se o modelo a ser adotado.