É comum encontrar o planejamento estratégico com horizonte de 1 a 3 anos, com o orçamento elaborado de forma anual. Mas dependendo do negócio pode se estender para mais tempo, sendo mais comum em empresas que atuam com grandes investimentos com recuperação em um longo prazo, como é caso, por exemplo, das concessões. (pedágios, portos, aeroportos etc.) e empresas de exploração. (petróleo, mineração etc.).Já no caso de empresas com negócios de mais voláteis (como em setores ligados a moda ou inovação), é comum que o orçamento empresarial seja realizado e revisado semestralmente, e em alguns casos até trimestralmente. Nesse contexto, O orçamento, é um documento que reflete o planejamento estratégico e corresponde a um conjunto de ações que orientam o dimensionamento dos recursos financeiros a fim de alcançar objetivos. Sua elaboração é coletiva e multidisciplinar, pelo fato de envolver-diversas áreas da empresa e todos os funcionários dos diferentes níveis hierárquico. Portanto, o orçamento corresponde a um conjunto organizado de ações que orientam o dimensionamento de caixa para alcançar objetivos. No contexto orçamentário, assinale a alternativa que evidencia a subdivisão do orçamento geral.
(A) O Orçamento operacional e objetivos estratégicos
(B) Orçamento operacional e planejamento estratégico,
(C) O Objetivos estratégicos e planejamento financeiro
(D) Orçamento operacional e orçamento financeiro
(E) Orçamento base zero e programa orçamentário​