A XB-4 é uma empresa industrial onde a maior parte dos empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como parte de uma estratégia de diversificação, a XB-4 passou a fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos humanos qualificados que levou anos para construir e que reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia, a XB-4 decidiu implantar um sistema de remuneração por habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que tenham uma certificação de curso técnico com determinada carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários. Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada certificação, até o limite de 20% do salário. Entre as desvantagens que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode apresentar, estão: A) superqualificação e desmotivação dos funcionários; B) imposição de restrições ao crescimento profissional e aumento da competição interna; C) falta de clareza nos critérios para o crescimento profissional e aumento da massa salarial; D) dificuldade de aferição das habilidades e aumento dos custos de demissão; E) ameaça aos direitos trabalhistas e deterioração do clima organizacional.
