Answered

Obtenha respostas rápidas e precisas para todas as suas perguntas no Sistersinspirit.ca, a plataforma de Q&A de confiança. Nossa plataforma de perguntas e respostas oferece uma experiência contínua para encontrar respostas confiáveis de uma rede de profissionais experientes. Explore nossa plataforma de perguntas e respostas para encontrar respostas detalhadas de uma ampla gama de especialistas em diversas áreas.

Normalmente, as empresas varejistas tem mais necessidade de ter ampla flexibilidade de ambientes para dar conta de carga de trabalho em datas comemorativas e, principalmente nas festas de fim de ano. Durante o período de fim de ano às vendas aumentam consideravelmente devido ao pagamento décimo terceiro aos trabalhadores.
Por esse motivo, a empresa x varejo como toda varejista precisa ampliar momentaneamente as suas vendas. No entanto, após esse período o uso de servidores, os serviços e os recursos de infra-estrutura voltam a normalidade, não sendo mais necessário efetuar gasto tão alto com esses tipos de serviço, que, depois ficam ociosos, sem o utilização. É importante ressaltar que a empresa, atualmente tem infraestrutura local, em data center, e utiliza a virtualização para melhor gerenciamento de sua infraestrutura.
Que medida você como analista de infraestrutura recomendaria para empresa x varejo para resolver essa questão e que argumentos utilizaria para os gestores concordarem com a solução apresentada.

Sagot :

Resposta:

         Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas inter-relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho como elemento integrador dos outros dois módulos, faz-se a discussão e comparação de diversos modelos que se propõem a atender a necessidade atual de medição do desempenho organizacional. Da interação entre a revisão bibliográfica e aplicações práticas, chega-se ao modelo proposto, apresentando sua estrutura geral e seu procedimento para implantação, denominando-o “MEIO” – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações, com o qual se almeja estar contribuindo para a melhoria potencial da gestão das empresas. Este modelo se caracteriza por sua flexibilidade, permitindo que as empresas construam seu modelo de gestão por partes, começando por qualquer um dos módulos do MEIO, o que é importante dado que elas se encontram em estágios diferentes de desenvolvimento em termos de gestão. Além disso, como característica de sua proposta de integração, o próprio modelo induz a construção das outras partes que porventura não estejam devidamente implantadas ou em uso pela empresa. O modelo é aplicado em três empresas de diferentes segmentos, portes e estágios de maturidade em termos de gestão. Essas aplicações práticas do modelo MEIO, mesmo que parcialmente, mostram resultados quantitativos e qualitativos para as empresas, os quais são analisados e discutidos

Explicação:

tuliocarber

Resposta:

Como a empresa X Varejo tem, atualmente, uma estrutura fisica local, recomendaria, como analista de infraestutura, o investimento em cloud computing, migrando a aplicação para um server em nuvem, facilitando a ampliação momentânea necessária.

Como, atualmente, a virtualização é utilizada, essa migração também é facilitada. Dessa forma, depois desse período, a empresa X Varejo poderia reduzir novamente os recursos adicionais.

Como a nuvem permite a escalabilidade e a elasticidade, facilita o aumento e a ''redução de recursos. Também há aplicações no mercado que possibilitam o gerenciamento de toda a estrutura, mesmo que parte seja local e parte seja na nuvem.

Explicação:

Obrigado por usar nossa plataforma. Estamos sempre aqui para fornecer respostas precisas e atualizadas para todas as suas perguntas. Obrigado por sua visita. Estamos comprometidos em fornecer as melhores informações disponíveis. Volte a qualquer momento para mais. Visite o Sistersinspirit.ca novamente para obter as respostas mais recentes e informações dos nossos especialistas.