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Abaixo, relacionamos alguns aspectos importantes na decisão de produzir ou comprar, como estratégia de compras: produzir: - quando se tem mão de obra capaz e tecnologia disponível. - na intenção de reter o controle e o conhecimento. - na falta de fornecedores confiáveis. Comprar: - "produto de prateleira", pois o custo para a aquisição é menor que o de produção. - quando o tempo de treinamento necessário não atende ao projeto. - quando o produto de mercado normalmente já tem suporte técnico. A papel galo s/a é uma empresa de médio porte que fabrica ph para a indústria de aviões. Ela acabou de desenvolver um novo modelo de ph, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a empresa deverá comprar ou fabricar o sistema de controle do novo produto. Para isso, estão disponíveis os seguintes dados: fabricar: volume (unidade/ano): 42. 000 custo fixo (ano): r$100. 000,00 custo variável (unidade): r$75,00 comprar: volume (unidade/ano): 42. 000 custo fixo (ano): r$0,00 custo variável (unidade): r$77,00 diante dos dados apresentados, analise a situação e responda: - a galo s/a deve fabricar ou comprar o sistema de controle do novo produto? que outros aspectos, além de custos, devem ser levados em consideração para se tomar esta decisão?

Sagot :

Resposta:

Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000

Custo de comprar => mesma fórmula => (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000

Observando somente o aspecto custo, a melhor decisão seria comprar o sistema, porém outros aspectos devem ser levados em consideração, tais como:

- Core Business;

- disponibilidade dos recursos;

- necessidade de fornecimento especializado;

- necessidade de absorção da tecnologia;

- restrições de custo, prazo, de subcontratação, dentre outras;

- existência de fornecedores confiáveis.

Explicação:

Resposta:

custo de Fabricar: (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000

Custo de comprar = (42.000 x 77) + 0.00 = 3.234.000

Acredito que deve comprar.

Após verificar, fornecedores confiáveis, custo, prazo.

Disponibilidade de recursos, tecnologias etc.

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Explicação:

Forma resumida e conferida, espero ter ajudado.

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