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As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. Nesse contexto a Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais apresentados no quadro abaixo. Numere os significados apresentadas na segunda coluna, relacionando-as aos aspectos citados na primeira coluna.

Aspectos da Gestão de Pessoas

Significado dos Aspectos

1 - As pessoas como seres humanos;

( ) Pessoas capazes de conduzir a organização à excelência e ao sucesso. Contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela contribuição;

2 - As pessoas ativadores inteligentes de recursos organizacionais;

( ) Pessoas dotadas de personalidade próprias, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais

3 - As pessoas como parceiros da organização

( ) Elementos impulsionadores da organização e capazes de dota-la de inteligência, talento e aprendizado indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo de mudanças e desafios.



Assinale a resposta correta:




3 , 2 , 1;


2 , 1 , 3;


1 , 3 , 2;


1 , 2 , 3;


3 , 1 , 2;

As Organizações São Constituídas De Pessoas E Dependem Delas Para Atingir Seus Objetivos E Cumprir Suas Missões E Para As Pessoas As Organizações Constituem O M class=

Sagot :

Resposta:

3,1,2

Explicação:

A Gestão do Talento Humano se baseia em alguns aspectos fundamentais:

1. Pessoas como seres humanos

Dotados de personalidade própria, inteligência e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização. Não se trata mais de administrar recursos, mas de gerir o talento humano que as pessoas oferecem à organização.

2. Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais

Como impulsionadoras da organização e capazes de dotá-la do talento indispensável à sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. Não existem organizações sem pessoas até hoje.

3. Pessoas como parceiras da organização

Capazes de conduzir a organização à excelência e ao sucesso. Como parceiras, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. – na expectativa de colherem retornos desses investimentos – por meio de salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.

Todo investimento só se justifica quando traz um retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência será manter ou aumentar o investimento. Daí o caráter de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações. E também de autonomia e ação e não mais de passividade, inércia e dependência. Pessoas como parceiras ativas e não como sujeitos passivos.

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