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Imagine que você é um Profissional que faz parte do quadro de colaboradores de uma indústria que produz chocolates. Na época de páscoa, a demanda é alta devido aos ovos de chocolates, e em um determinado dia de produção faltou a embalagem final para os produtos. Qual impacto da falta dessa matéria-prima para a organização? Impactos financeiros, comercial, marketing e com os clientes.

Dessa forma as atividades da área de PCP são essenciais para que o planejamento da produção como também o planejamento das necessidades de materiais seja eficiente.

Diante desse contexto, enumere 3 atividades realizadas pela área de PCP e explique como essas atividades se integram aos processos organizacionais.

Sagot :

Resposta:

Estratégico (longo prazo)

Tático (médio prazo)

Operacional (curto prazo)

Explicação:

No nível estratégico, há um plano de produção de longo prazo (anos) baseado nas previsões de vendas e na capacidade financeira e produtiva da empresa. Neste momento será definido em qual ritmo deverão ser executados os principais processos de produção.

No nível tático o Planejamento de produção é desenvolvido a médio prazo (meses), aprimorado na previsão de vendas nesse período. E é neste momento que o PCP deve ponderar as necessidades de recursos produtivos para apontar possíveis obstáculos na produção, fazendo a vinculação entre o plano mestre e os planos operacionais.

O nível operacional refere-se à Programação de produção, realizado a curto prazo (semanas e dias), determinando quanto, quando e onde cada item deverá ser produzido. O sucesso desse nível vai depender de como foi elaborado os níveis anteriores. Como o próprio nome diz, ele é feito para se ter uma visão de curto prazo do negócio.

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