Resposta:
a) Pessoas com seres humanos, profundamente diferentes entre si e dota-
dos de personalidades próprias, com uma história particular e diferenciada,
possuidora de habilidades e conhecimentos, destrezas e capacidades indis-
pensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. Pessoas como
pessoas, e não como meros recursos da organização.
b) Pessoas não como meros recursos (humanos) organizacionais, mas
sobretudo como elementos impulsionadores da organização e capazes de
dotá-la de inteligência, talento e aprendizagem indispensáveis à sua constan-
te renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desa-
fios. As pessoas possuem um incrível dom de crescimento e desenvolvimen-
to pessoal. Pessoas como fonte de impulso próprio, e não agentes inertes ou
estáticos.
c) Pessoas como parceiros da organização e capazes de conduzi-la à
excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos
na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprome-
timento, etc. – na expectativa de colherem retornos desses investimentos
– como salários, incentivos, crescimento profissional, carreira, etc. qualquer
investimento somente se justifica quando há algum retorno interessante. À
medida que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será o
aumento do investimento. Daí o caráter de reciprocidade nessa interação
entre pessoas e organizações. E também o caráter de atividade e autonomia,
e não mais de passividade e inércia das pessoas. Pessoas como parceiros
da organização, e não como meros sujeitos passivos dela.
Explicação:
Tattttttapostitttaattala.ttttttapostilaaattaaatta na apostila
Quanto aos três aspectos fundamentais ressaltados por Chiavenato (2016), pessoas como seres humanos, não como recursos humanos, mas como parceiros:
Chiavenato ressaltou três aspectos fundamentais quanto à Administração com as pessoas. Quando falou nas pessoas como seres humanos, buscou destacar a singularidade presente, a capacidade que cada um tem de colaborar, por ser um ser único no universo, e ter uma contribuição única e intransferível.
Já na referência quanto ao erro em considerar as pessoas como recursos humanos, ressalta a necessidade de um olhar mais humano e menos robótico ao colaborador, por ser alguém que tem suas dores, seus dilemas, família, não apenas um ser preparado para cumprir tarefas.
E por último, quando fala da proposta de parceria com a organização, chama aos líderes à reflexão de como seria melhor ter um parceiro, alguém que se sente bem em ir ao local de trabalho, do que um empregado, que vai ao trabalho apenas para receber o dinheiro do seu sustento, sem qualidade de vida no ambiente de trabalho.
Mais informações sobre gestão de pessoas podem ser encontradas neste link: https://brainly.com.br/tarefa/51374748
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