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Na gestão de serviços de saúde é importante que os resultados sejam compartilhados com todos aqueles que participam de sua geração, aqueles que serão afetados pelas ações desencadeadas da tomada de decisão após sua avaliação e com aqueles que colocarão em prática as ações definidas. Sendo assim, qual objetivo do plano estratégico para a organização? Escolha uma opção: a. O plano estratégico deve ser administrado de acordo com a estrutura organizacional para facilitar o controle, o monitoramento e a transformação das ações em responsabilidade coletiva. b. O plano estratégico deve ser utilizado para reconhecer um resultado final, dentro de um panorama maior. E quanto maior o seu detalhamento, melhor a qualidade das informações obtidas por meio dele. c. O plano estratégico divide a empresa em áreas com vistas a um melhor gerenciamento contábil e a uma maior facilidade no conhecimento dos gastos, fornecendo o custo de produção do período. d. O plano estratégico deve ser capaz de comunicar quais são os resultados buscados pela organização e como eles podem ser medidos, monitorados e transformados em responsabilidade coletiva. e. O plano estratégico deve ser responsável por facilitar o controle da gestão e o registro correto das informações, a fim de moldar a estrutura de uma instituição e seus mecanismos de incentivo.

Sagot :

Resposta:

B

Explicação:

Resposta: Alternativa B. O plano estratégico deve ser capaz de comunicar quais são os resultados buscados pela organização e como eles podem ser medidos, monitorados e transformados em responsabilidade coletiva.

Explicação: O plano estratégico deve ser capaz de comunicar quais são os resultados buscados pela organização e como eles podem ser medidos, monitorados e transformados em responsabilidade coletiva. Os resultados são os responsáveis por moldar a estrutura de uma instituição e seus mecanismos de incentivo. O centro de resultado deve ser administrado pela instituição de acordo com a estrutura organizacional, não se trata de simplesmente utilizar o organograma da instituição e tornar os setores em centros de resultado, mas pode acontecer. Ele divide a empresa em áreas com vistas a um melhor gerenciamento contábil e a uma maior facilidade no conhecimento dos gastos, fornecendo o custo de produção do período, uma vez que um centro de resultados é avaliado pela margem produzida.