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As oportunidades podem ser caracterizadas por novos produtos, serviços, matérias-primas, métodos de produção e formas de organização, e surge da interação de diferentes fatores (Miyatake, Mazzei e Pardo, 2020, p. 5)”.

Fonte: MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020, 168 p.

A partir do trecho apresentado, considere as seguintes asserções:

I) Uma boa oportunidade deve apresentar quatro qualidades essenciais: ser atrativa, durável, estar disponível no momento e local certos e por fim, possibilidade de ser transformada em um produto ou serviço que agregue valor ao cliente.

II) A ideia está associada à criatividade, em que estas apresentam as qualidades essenciais de uma oportunidade.

III) O processo de geração de novas ideias pode ser explorado por meio de seis fatores: identificação de necessidades, observação das deficiências, observação das tendências, procura por novas aplicações, satisfação e insatisfação pessoal, conhecimento de mercado.

Sagot :

Resposta:

Explicação:resposta é (a)

Resposta: De acordo com o livro a resposta correta é a D

Explicação:

uma boa opor-tunidade deve conter quatro qualidades essenciais

a. Ser atrativa.b. Durável.c. Estar disponível no momento e local certos.d. Possibilidade de ser transormada em um produto ou serviço que agre-gue valor ao cliente.

Por outro lado, segundo os autores, uma ideia está associada à criatividade e pode

ser definida como um pensamento ou noção, que pode ter, ou não, as qualidadesde uma oportunidade. As ideias nem sempre podem ser implementadas, por isso

as boas ideias não são sinônimo de sucesso. O que garante sua possibilidade deimplementação é uma oportunidade, também chamada de uma janela estraté-

gica de mercado, cujo desejo do consumidor pode ser traduzido em um produto

ou serviço. Os empreendedores precisam estar atentos ao ambiente externo daorganização, a fim de identificar as oportunidades presentes. Para tanto, preci-sam sempre observar as tendências de mercado.

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