lukay1994
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Os frameworks de gestão de riscos são modelos que dispõem ferramentas e regras que empresas devem aderir e seguir para conseguir gerir os riscos de forma precisa. Geralmente, os modelos existentes não devem ser aplicados de forma integral inesperadamente, pois cada organização deve selecionar o que melhor se adapta ao seu modelo. Os frameworks auxiliam para que ocorra a implementação do processo de gestão de riscos relacionados à tecnologia da informação. Considerando os frameworks de gestão de segurança da informação, redija um texto dissertativo que indique os mais utilizados e descreva as fases da gestão de risco e estratégias de segurança da informação para os principais riscos envolvidos no ambiente tecnológico nas organizações.

Sagot :

Na atualidade, a informação tem um grande va lor. Todavia, a informação é um ativo que precisa ser protegido em um cofre forte. As organizações fazem o processamento e transações críticas por meio da tecnologi a da informação, e com isso merecem uma atenção redobrada, Segurança da Informação é obtidaatravés da implementação de controles, processos, políticas e procedimentos, que juntos fortalecem os objetivos de negóci o com a minimização dos seus riscos, procedimentos como frameworks, que nos auxiliam na implementação de processos de gestão de riscos, como por exemplo o COBIT 5, que fornece um conjunto de melhores práticas relacionadas ao controle de objetivo, e otimização de investimentos entre outras funções,  o ISO  31000 entre outros,  temos também as fases de gestão de risco que são as:  IdentificaçãoPara   map ear   os   riscos,   é   necessário   conhecer   toda   a   empresa.   É   precisoentender   as   fragilidades   e   a s   vulnerabilidades   do   negócio.   Saber   em   qualestágio   a   companhia   se   encontra,   se   está   em   am adurecimento,   em   fase   decrescimento,   expansão   ou   consol idação.   Após   estabelecer   estes   pontos,   ficamais   fácil   identificar,   entender   e   analisar   os   riscos.   Análise   Qualitativa:  Apósmapear   os   riscos,   chegou   a   hora   de   ouvir   os   gestores   da   companhia   paraentender   os   processos   e   as   atividades   de   cada   setor.   Por   meio   da   análisequalitativa,  é   possível  de finir  o   nível   de  importância   de   cada  risco,   bem   como  aprobabilidade  de   concretização.   Análise   Quantitativa:   Esta   e tapa   consiste   eminvestigar,   por   meio   d e   dados   e   números,   quais   os   potenciais   impactos   eefeitos   que   as   am eaças   identificad as   podem   causar   para   a   empresa.Planejamento   de   Respostas:   Este   é   o   mom ento   de   enumerar   os   riscos   porordem  de   importância,   a   fim   de   desenvolver  uma   escala   de   priorização.  A ideiaé   que   ela   seja   criada   do   maior   impacto   e   p robabilidade,   até   o   menor.   Emseguida,   deve-se   criar   um   planejamento   para   acompanhar   e   eliminar   asameaças.   Os   métodos   definidos   para   a   solução   dos   p roblemas   devem   serespecíficos   e   baseados   em   fatos.   M onitoramento:   Chegamos   à   última   etapa.Neste   momento,   é   necessário   acompanhar   se   os   processos   de   prevençãoestão   sendo   feitos,   al ém   de   analisar   como   os   riscos   estão   se   comp ortando.Existem   diversas   ferramentas   que   podem   auxiliar   nesta   ação,   gerandocontroles   sistematizados,   relatórios,   indicadores   d e   desempenho,   mecanismos

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