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O processo de organização possuem seis elementos, que também podem ser chamados de aspectos relativos à Estrutura Organizacional. Para Massarollo (1991), Sobral e Peci (2013), esse conjunto compreende seis aspectos:

A)
Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão.

B)
Definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão.

C)
Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais.

D)
Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais.

E)
Definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais

Sagot :

Resposta:

Definição do grau desejável de especialização do trabalho que permita ganhos de eficiência; definição da Cadeia de Comando, que distribui a autoridade e a responsabilidade pelos membros organizacionais; definição da amplitude de controle ideal, ou seja, do número de subordinados sob a responsabilidade de cada líder; definição dos critérios de Departamentalização para agrupar as tarefas em Unidades; definição do grau desejável de centralização/descentralização do processo de tomada de decisão; definição do grau desejável de formalização das funções e das tarefas organizacionais.

Explicação: Apresenta no material de apoio

Danas

Os aspectos relativos à organização são a definição do grau desejável de especialização do trabalho, definição de uma cadeia de comando, definição da amplitude de controle, de departamentalização, de grau de centralização e descentralização das tomadas de decisão e grau de formalização das funções (alternativa D).

As organizações

São pessoas jurídicas que se formam a partir da união de várias pessoas físicas, sejam os sócios que formam a empresa, os investidores, os funcionários e outras pessoas importantes para a organização.

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