Kaplan e Norton (1997) destacam os principais benefícios do BSC: instrumento flexível que possibilita o monitoramento contínuo do planejamento estratégico e o alinhamento dos objetivos da organização com a estratégia e com os indicadores; constrói um sistema de gestão estratégica que permite a vinculação da estratégia ao planejamento; considera diferentes grupos de interesse na análise e execução da estratégia; comunica a estratégia; e direciona o enfoque nas ações. Como ferramenta de planejamento estratégico da organização, o BSC contempla quatro perspectivas. Diante do contexto apresentado analise as asserções que seguem:
I - A instituição deverá traduzir em medidas específicas os fatores importantes para os clientes, obtendo assim a satisfação e fidelização.

II - Monitora se a estratégia da instituição está contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros. As metas financeiras se relacionam com a rentabilidade e o crescimento.

III - Nesta perspectiva as organizações identificam os processos críticos para a realização dos objetivos das duas perspectivas anteriores. Os processos devem criar as condições para que a organização ofereça propostas de valor ao cliente, capazes de atrair e reter clientes nos seus segmentos de atuação.

IV - A capacitação da organização se dará por meio dos investimentos em novos equipamentos, em pesquisa, em sistemas e nos recursos humanos da empresa.
As afirmativas acima correspondem respectivamente às perspectivas:
A - (I) dos clientes; (II) dos processos internos; (III) financeiras; (IV) do aprendizado e crescimento.
B - (I) dos clientes; (II) financeiras; (III) dos processos internos; (IV) do aprendizado e crescimento.
C - (I) dos processos internos; (II) dos clientes; (III) do aprendizado e crescimento; (IV) financeiras.
D - (I) financeiras; (II) dos clientes; (III) do aprendizado e crescimento; (IV) dos processos internos.
E - (I) financeiras; (II) dos clientes; (III) dos processos internos; (IV) do aprendizado e crescimento.