A gestão do desempenho deve integrar um conjunto de ações para alinhar, por um lado, as expectativas das pessoas em relação à empresa e, por outro, o atendimento das necessidades da empresa por meio do desempenho das pessoas. Gerenciar a avaliação de desempenho desse ponto de vista significa valorizar o potencial humano, que está disponível para atuar na empresa, levando em consideração suas competências, habilidades, condições de realização e suas motivações. HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon (orgs). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. – 2. ed. – São Paulo: Saraiva, 2008, p. 320. Considerando os estudos da disciplina sobre avaliação de desempenho, analise as afirmações a seguir. I. Determinar o nível de contribuição de cada empregado à organização. II. Obter dados e informações que possam contribuir com a elaboração de planos de ação, visando corrigir desempenhos insatisfatórios. III. Conseguir informações relacionadas ao desempenho e às competências dos indivíduos, e que possam ajudar nas promoções e aumentos salariais. IV. Detectar e corrigir fraquezas e valorizar as competências e bom desempenho a partir da obtenção de informações para o planejamento de carreira. Corresponde a um dos objetivos da avaliação de desempenho o que se afirma em:
