1. O que é necessário para fazer um S&OP funcionar?


A.
É fundamental entender que o S&OP é um processo especializado dentro de um trabalho específico.


B.
O S&OP bem-sucedido requer uma análise única das informações disponíveis, métricas operacionais compartilhadas e envolvimento de supervisores.


C.
É preciso executar e monitorar o processo do S&OP continuamente para assegurar execução bem-sucedida.


D.
Dado o trabalho repetitivo e acurácia necessária para um S&OP bem-sucedido, a supervisão não justifica a criação de uma unidade organizacional para realizar o planejamento descontinuado.


E.
Essa criação específica para S&OP tende a fazer que o processo de planejamento seja de responsabilidade da área comercial.


2. Para ser eficaz ao longo do tempo, o S&OP precisa:


A.
Que a liderança de todas as áreas operacionais-chave deve estar comprometida com o processo de produção.


B.
Uma parte significativa da remuneração do funcionário deve estar baseada nos sistemas de comissão.


C.
Que a liderança de áreas comerciais deve estar comprometida com o processo de projetos.


D.
Ter uma responsabilidade única com a área de suprimentos.


E.
Ter uma responsabilidade compartilhada entre todos os grupos funcionais de uma organização


3.São requisitos para facilitar o uso do S&OP:


A.
Existência de um conjunto integrado de indicadores de desempenho operacionais e financeiros


B.
Invisibilidade da cadeia de suprimentos e integração dos dados entre um único nível hierárquico da empresa.


C.
Desempenho e sistema de alerta para inviabilizar a resposta rápida a eventos planejados.


D.
Análises colaborativas e específicas, de modo que a empresa possa escolher a estratégia mais lucrativa entre as alternativas consideradas.


E.
Monitoramento do sistema de recebimento de materiais para viabilizar a resposta rápida a eventos não planejados.