Considerando o Planejamento de Sucessão nas empresas, podemos dizer que:

a.
Não é considerado um planejamento estratégico de recursos humanos.

b.
É um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização.

c.
Seu objetivo é garantir que a empresa continue tradicional e pouco inovadora.

d.
Não é um problema tão complexo e delicado para ser resolvido.

e.
Não se preocupa com a competitividade, mas sim da sucessão do principal executivo.