Há muitos anos, sua empresa produz a mesma linha de produto, e a área de Marketing percebeu um declínio nas vendas, apesar da oferta de descontos e de promoções. A alta administração decidiu desenvolver uma nova linha de produtos com atualização tecnológica, entre outras melhorias. Entretanto, a estrutura organizacional existente é por funções (Organização Funcional). O diretor de engenharia precisa estabelecer qual a estrutura adequada para o novo projeto e, para isso, ele solicitou um estudo sobre as estruturas organizacionais por projetos e matricial leve e pesada para o desenvolvimento de produtos, identificando suas vantagens e desvantagens e comparando-as com a estrutura organizacional existente. Ele espera receber um estudo com uma rápida introdução, descrição e uma tabela comparativa mostrando as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais.