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A liderança é tema central no dia a dia das organizações. Ela é um processo dinâmico que vem sofrendo adaptações com o passar do tempo e com o aumento da complexidade organizacional, característica da globalização. Assim, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação ao papel do líder. A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta: Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
•( )Tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros.
•( )Procura trazer o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas dificuldades e trabalhando junto com a pessoa para ajudá-la a superá-las.
•( )Enxerga os colaboradores como subordinados, que devem seguir suas ordens da maneira que ele acha mais eficaz, sem pensar no bem-estar coletivo.
•( )Acha que realizar um trabalho excelente é dever do funcionário e, quando isso não acontece, ele faz questão de apontar os erros.
•( )A relação com a equipe é sólida e de respeito, sem colocar a autoridade ou o medo como base da sua liderança. A sequência correta é:

Sagot :

Resposta:

Letra B - F V F F V

Danas

O líder procura extrair o melhor da equipe e fazer o melhor que ele pode também, ele não impõe ordens arbitrárias e pensa também nos colaboradores, entende que nem sempre será possível realizar um trabalho excelente e sabe que todos são humanos (F, V, F, F e V).

A liderança e os estilos de liderança

O líder não pode seguir um único estilo, às vezes é preciso ter pulso firme, saber exigir e ser rígido quando necessário, ele não um colaborador comum, ele tem o papel de conduzir a equipe e nem sempre o líder pode agir como um amigo.

Claro, ele também deve ser flexível quando for possível ser flexível, o mercado não aguarda, ele é dinâmico e essas mudanças podem exigir condutas diferentes dos líderes.

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