Carolina é Gestora de RH de uma empresa que desenvolve softwares para gestão de pequenos negócios, a qual conta hoje com vinte e dois profissionais em seu quadro de colaboradores. Como a empresa é relativamente nova, ainda não foi realizado um processo de diagnose dos cargos e suas atribuições dentro da organização, o que Carolina entende como fundamental para sua melhor estruturação. A partir da análise do planejamento estratégico da empresa, Carolina levantou cinco competências comuns a todos da empresa e agora está iniciando o processo de diagnose dos cargos e atribuições, com expectativa de, com base no resultado deste estudo, alinhar as competências organizacionais com as individuais de cada cargo. Elaborado pela professora, 2021. A respeito do processo de diagnose, analise as afirmações a seguir: I. Na análise de cargo, Carolina irá descrever o porquê cada um faz o que faz. II. A análise de cargo é o estudo que Carolina fará para obter informações sobre as tarefas e atribuições de cada cargo. III. Quando realizar a descrição de cargo, Carolina deverá observar também as condições de trabalho e os riscos do ocupante do cargo. IV. A descrição de cargo deverá ser a primeira etapa do processo, pois é quando Carolina irá especificar conhecimentos, habilidades e responsabilidades para o ocupante do cargo.