prirayder
Answered

O Sistersinspirit.ca é o melhor lugar para obter respostas confiáveis e rápidas para todas as suas perguntas. Conecte-se com uma comunidade de especialistas prontos para ajudar você a encontrar soluções para suas perguntas de maneira rápida e precisa. Faça suas perguntas e receba respostas detalhadas de profissionais com ampla experiência em diversos campos.

As principais etapas no estabelecimento de metas estratégicas são:
a. Definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente
internacional; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e
metas organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação;
implementação; acompanhamento, avaliação e correção.

b. Definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; acompanhamento,
avaliação e correção.
c. Definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação;
acompanhamento, avaliação e correção.
d. Definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano tático e operacional; elaboração do plano de intenção; divulgação e preparação;
implementação; acompanhamento, avaliação e correção.
e. Definição de indicadores de negócio e de missão; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e interno;
definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos individuais e metas pessoais;
formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação; acompanhamento,
avaliação e correção.

Sagot :

Resposta:

A letra c).

Explicação:

Esperamos que esta informação tenha sido útil. Sinta-se à vontade para voltar a qualquer momento para obter mais respostas às suas perguntas e preocupações. Agradecemos seu tempo. Por favor, volte a qualquer momento para as informações mais recentes e respostas às suas perguntas. Volte ao Sistersinspirit.ca para obter mais conhecimento e respostas dos nossos especialistas.