Resposta:
Vantagens:
retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;
defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos dos insumos;
gera barreiras de para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
Desvantagens:
conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o atendimento aos clientes;
a implantação desta estratégia pode exigir altos investimentos iniciais, principalmente em equipamentos atualizados, e pode acarretar em prejuízos até que uma quantia considerável do mercado seja alcançada;
Após alcançada, a posição de baixo custo tende a proporcionar à empresa margens altas, que podem compensar o prejuízo inicial e ainda viabilizar novos investimentos em equipamentos e instalações modernas para que a liderança seja mantida.
Explicação:
