A partir do mapeamento das competências necessárias para o alcance da missão organizacional, é possível a vericação das lacunas existentes no desempenho esperado de um grupo funcional. Conforme abordado por Lima (2018), a constatação e análise destas lacunas se dará por meio da avaliação de desempenho por competências, que facilita o processo de identicação das possíveis necessidades de desenvolvimento.
Fonte: LIMA, Dyhele de Macedo Silva. O modelo de gestão de pessoas por competências: um estudo de caso em um órgão público federal sobre os fatores que afetam a implantação deste modelo. Revista Gestão Industrial, v. 13, n. 4, 2018.
A gestão do desempenho de um grupo funcional tem como referência os ‘indicadores de desempenho’ que podem ser entendidos como
Escolha uma opção:
a. alternativas aos modelos tradicionais de gestão de conitos utilizados pelas organizações
contemporâneas.
b. decisões de investimento sobre o desenvolvimento e captação de competências de um grupo funcional.
c. representações de competências necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos de uma organização.
d. medidas de eciência ou ecácia das ações, que vislumbram o alcance da visão de futuro da organização.
e. formulações dos planos operacionais e estratégicos, com os seus respectivos indicadores de remuneração.