O empreendedorismo ganhou notoriedade nos últimos anos, especialmente pela popularização de modelos de negócios escaláveis e de rápido retorno de investimento, como as startups. Até pouco tempo atrás, criar uma empresa era um processo lento, caro e extremamente burocrático. Hoje em dia, entretanto, além do incentivo de determinados setores para que as pessoas possam empreender, existem metodologias mais intuitivas e práticas para o planejamento de abertura de empresas. O Business Model Canvas é um exemplo de como mapear e identificar indicadores estratégicos para a abertura de um empreendimento em um curto espaço de tempo. Ele pode inclusive substituir os tradicionais planos de negócios, que são documentos robustos e extensos, que necessitam de um tempo considerável para serem concluídos.


Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.


I. Business Model Canvas permite compreender se a empresa está pronta para começar a funcionar ou se ainda precisa de alguns ajustes e/ou definições para adentrar o mercado em questão.


PORQUE


II. Os indicadores do Business Model Canvas fornecem ao empreendedor, de maneira visual e sistêmica, aspectos relacionados aos parceiros, fonte de receitas, estrutura de custos, canais de comunicação e de distribuição, perfil dos clientes, entre outros.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A)

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

B)

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

C)

As asserções I e II são proposições falsas.

D)

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

E)

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.