Texto I
Alguns gurus da área da estratégia organizacional defendem a tese de que há apenas duas opções para as empresas no mercado: competirem por custos ou competirem por diferenciação. Na década de 1960, as motocicletas estilo Harley Davidson dominavam o mercado norte americano. Eram modelos grandes e não muito acessíveis para boa parte da população. Na época, a empresa japonesa Honda queria explorar esse mercado, porém não tinha o know-how para produzir modelos similares. Mesmo assim, a empresa tomou a decisão de investir em motocicletas pequenas e de baixo custo, o que era visto por muitos como uma estratégia arriscada e inviável. Passados alguns anos, esse posicionamento estratégico fez com que a Honda se estabelecesse de vez no mercado norte americano e conquistasse uma parcela signicativa de clientes. O que parecia ser uma “estratégia errada”, se tornou um dos casos mais emblemáticos de aprendizado estratégico.
Texto II
Você é o gestor de uma empresa que fabrica automóveis no Brasil. Como a empresa já se consolidou no país e ainda apresenta índices de crescimento, ela quer ampliar a sua frota de veículos para alcançar o mercado internacional, onde há um campo maior para ser explorado. Contudo, você deve decidir qual estratégia utilizar para a empresa atingir os objetivos almejados.
A partir da leitura dos textos, assinale a alternativa que indica a estratégia a ser adotada pela fabricante de automóveis.
Escolha uma opção:
a. Acompanhar o movimento dos concorrentes para seguir a mesma estratégia adotada por eles.
b. Produzir veículos grandes e que apresentem um diferencial perante os concorrentes.
c. Estudar o mercado de automóveis e procurar por oportunidades para se investir.
d. Permanecer apenas no mercado nacional, pois investir no cenário internacional é muito arriscado.
e. Voltar a produção da empresa para automóveis pequenos e de baixo custo.