Cada vez mais grandes organizações buscam modernizar seus modelos de gestão, adotando práticas de governança que se apoiam em pilares como transparência, ética e compartilhamento de decisões. Não que seja um receio novo, mas tem se tornado mais estratégico. Isso porque empresas de diversos tamanhos atuam junto a diferentes cadeias de clientes, parceiros e fornecedores, que estão mais complexas, seja pelas transformações tecnológicas, mudanças de legislação, seja pelas oscilações econômicas e culturais. Esse cenário impacta, diretamente, em novas práticas de liderança: companhias que têm mais abertura para o novo, que estão atualizadas com o chamado mindset – mentalidade, em tradução livre, sairão à frente no mercado. “Esse modelo de liderança sabe viver em um mundo onde há mais cooperação e compartilhamento de ideias. Com menos baias e mais transparência. E isso não está em uma geração, está nos valores”, diz Maiti Junqueira, gerente de desenvolvimento de talentos da Lee Hecht Harrison (LHH). Tal reformulação nos ambientes corporativos trouxe à tona novos desaos para as companhias: como fazer com que os modelos atuais de gestão, governança e liderança impactem positivamente nos resultados? Mais que isso: como ajustar as práticas em meio a cenários tão adversos e, às vezes, recessivos? Acerca desse último o importante é preparar líderes capazes de alinhar estratégias à gestão de risco. Segundo Junqueira, da LHH, algumas lideranças focam ou o resultado ou as pessoas. Mas, cada vez mais, o mundo pede a soma. Usar o “e” no lugar do “ou”. Empresas que incorporam em seu mindset valores como colaboração, ética, transparência e celeridade nas decisões tornam- se mais capazes também de reter seus talentos. “Uma organização colaborativa e transparente é mais atrativa para pers de liderança”, declara.
Fonte: EXAME. Novos tempos, práticas modernas: Atentas aos recentes modelos de gestão e liderança, empresas passam a reformular estratégias de governança e gestão de risco. Disponível em: . Acesso em: 16 Jan. 2018. (Adaptado).
Considerando os estilos de lideranças e suas características, qual o tipo que se enquadra corretamente no que se arma no texto?
a. O estilo de liderança que melhor se enquadra no texto é a democrática, já que o líder dá total liberdade para tomada de decisões grupais ou individuais, participando de forma muito restrita do processo.
b. O estilo de liderança que melhor se enquadra no texto é a autocrática, uma vez que a participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas alternativas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações, desde que solicitadas.
c. O estilo de liderança que melhor se enquadra no texto é a liberal (laissez-faire), uma vez que, as o líder retratado procura dirigir as pessoas, observando os comportamentos e atuando de maneira rme em relação aos conitos.
d. O estilo de liderança que melhor se enquadra no texto é a democrática, uma vez que as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. A divisão das tarefas ca a critério do grupo e cada membro tem
liberdade de escolher seus próprios colegas, além de o líder procurar ser um membro normal do grupo.
e. O estilo de liderança que melhor se enquadra no texto é a liberal (laissez-faire), uma vez que o líder procura ser um membro normal do grupo, além de ter objetivo e estimular a equipe com fatos, elogios ou críticas.
