Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários.
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.
