1)Texto Base:
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe fazer com que elas sejam atendidas no prazo e na quantidade exigidos.

Para isso, a fim de cumprir sua missão, o PPCP desempenha de uma forma mais complexa algumas funções básicas. São elas:

Alternativas:

a)
Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção. Alternativa assinalada
b)
Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.

c)
Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.

d)
Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção.

e)
Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da cadeia de suprimentos.

2)Texto Base:
A opção por uma estratégia competitiva define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e/ou serviços oferecidos ao mercado. Os clientes percebem as vantagens e desvantagens do posicionamento estratégico da empresa e optam ou não por adquirir seus produtos e/ou serviços, avaliando seus custos-benefícios.

Para tornar a empresa próspera, o planejamento deve buscar eficácia e eficiência das operações. Quais afirmações estão corretas sobre eficácia e eficiência?

I. Eficácia significa alcançar uma meta preestabelecida.

II. Eficiência significa alcançar uma meta preestabelecida com a utilização de menos recursos.

III. Eficácia significa alcançar em primeiro lugar um custo preestabelecido.

IV. Eficiência e eficácia têm o mesmo significado.

Alternativas:

a)
Afirmações I e II. Alternativa assinalada
b)
Afirmações I e III.

c)
Afirmações I, II e IV.

d)
Afirmações I, III e IV.

e)
Afirmações I, II, III e IV.

3)Texto Base:
A demanda é o desejo, a intenção das pessoas (do mercado) em comprar um determinado bem ou serviço.

Entender os fatores que afetam a demanda e atuar sobre eles é, em sua essência, muito complicado. No entanto, esta é uma questão de sobrevivência para a empresa. Por este motivo, as organizações procuram utilizar:

Alternativas:

a)
Técnicas de intervenção junto ao mercado, buscando estabilidade da oferta e da demanda.

b)
Um processo metodológico para a determinação de dados futuros, conhecido como previsão da demanda. Alternativa assinalada
c)
Um processo subjetivo para determinar metas e objetivos.

d)
Meios de apuração de resultados, objetivando uma maior assertividade dos números futuros.

e)
Métodos burocráticos para padronizar os sistemas produtivos, impedindo impactos externos.

4)Texto Base:
O MRP, ou MRP I, é uma sigla referente às palavras em inglês material requirement planning, que podem ser traduzidas como planejamento das necessidades de materiais.

Na primeira etapa, para “rodar” o MRP é necessário parametrizar as informações do produto. Isso significa:

Alternativas:

a)
Identificação de fatores que possam gerar paradas na produção.

b)
Definir as variáveis paralelas de previsão de demanda.

c)
Identificação de certos parâmetros ou variáveis. Alternativa assinalada
d)
Analisar quais são os papéis dos responsáveis no planejamento.

e)
Analisar criticamente todas as paradas de máquinas.

5)Texto Base:
Após definir a demanda prevista (externo), a empresa deve realizar uma análise interna dos recursos e identificar sua capacidade produtiva atual, assim como a possibilidade de sua expansão. Esta análise referente à demanda e oferta deve levar a empresa a se posicionar estrategicamente em relação ao atendimento ou não da demanda e determinar como isso será realizado, a ponto de definir novos investimentos em plantas produtivas, maquinários e equipamentos, contratação e demissão, subcontratação, entre outros. A visão destes pontos é a médio e logo prazo e é estabelecida como planejamento agregado (ou plano de produção), pois se trata de uma análise que engloba vários fatores, como produção, finanças, estoque etc.

As empresas devem se preocupar com o planejamento estratégico porque:

Alternativas:

a)
Ele cuida das rotinas do dia a dia.

b)
Ele gera as ordens de compra da empresa.

c)
Utiliza o MRP para suas ações.

d)
Ele envolve apenas a área operacional das empresas.

e)
Ele alinha e direciona as ações da empresa no sentido de garantir suas estratégias competitivas. Alternativa assinalada

Corrigido pelo AVA