1) A filosofia do Just in Time é fundamentada na eliminação de desperdícios. Shigeo Shingo classificou os tipos de desperdícios normalmente encontrados na manufatura em sete tipos: transporte, movimentação, excesso de estoque, sobre processamento, espera e refugo. Essas categorias de desperdícios são reunidas em um termo japonês, chamado Muda.

Segundo a filosofia do Just in Time, ter um operador fazendo inspeção em 100% dos produtos ao invés de melhorar a confiabilidade de um processo é um exemplo de:

resposta: Um desperdício de sobre processamento.

2) A filosofia da manufatura enxuta preconiza a melhoria contínua de produtos, processos e serviço. Essa melhoria deve ser buscada e praticada em todos os níveis da organização. Ela também deve ocorrer de forma incremental, simples e com baixo custo e se estender além das fronteiras corporativas, passando a fazer parte da vida social e familiar dos trabalhadores.

Essa filosofia é apresentada na manufatura enxuta com o nome de (assinale a alternativa correta):

Resposta: Kaizen.

3) O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta criada por Kaoru Ishikawa na época da segunda guerra mundial e foi aperfeiçoada nos anos seguintes. Essa ferramenta é amplamente utilizada na resolução de problemas pela sua fácil compreensão e eficácia nas mais diversas áreas, notadamente na área industrial e da qualidade.

Escolha a alternativa que indica características relacionadas a essa ferramenta.

Resposta: É uma ferramenta que classifica as possíveis causas fundamentais de um problema em grupos lógicos.

4) A Teoria das Restrições é utilizada no contexto dos sistemas de manufatura como um conceito de administração da produção. Apesar de geralmente exigir o emprego de softwares para sua implementação, devido ao grau de complexidade dos problemas analisados, seu conceito não deve ser confundido com a simples aplicação do software.

A respeito da TOC, correto afirmar que:

I Todo sistema tem, em algum momento, pelo menos uma restrição que limita sua performance.

5) O cenário atual, economicamente globalizado e altamente competitivo, exige que as empresas visualizem a manutenção como uma função estratégica para aumentar a produtividade. Visto que a produtividade está diretamente relacionada à redução dos custos e pode propiciar aumento de faturamento, melhorias na confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos produtivos podem contribuir significativamente para aumentar a competitividade das organizações (MENDES; RIBEIRO, 2014).

Correto afirmar sobre os tipos de manutenção.

III. Na manutenção preventiva os componentes são substituídos a intervalos predeterminados, não importando seu estado de conservação.