Resposta:
II- O escritório de projetos facilita o compartilhamento de recursos organizacionais e a definição de uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Explicação:
Nesta perspectiva, o escritório de projetos pode fazer recomendações, conduzir
a transferência de conhecimentos, encerrar projetos e tomar medidas conforme
o necessário. Tendo autoridade para atuar como uma parte interessada integral
e um decisor ao longo do projeto, visando alinhá-lo aos objetivos do negócio e
apoiando, assim, os gerentes de projetos de diversas formas (PMI, 2017). Como,
por exemplo:
■ Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos.
■ Identificar e desenvolver metodologia e padrões de gerenciamento de
projetos.
■ Monitoramento e conformidade por meio de auditorias.
■ Coordenar a comunicação entre projetos.
■ Desenvolvimento de política, procedimentos, modelos e documentos
compartilhados do projeto PMI (2017).
