Resposta:
omo aplicar a cronoanálise na sua indústria
Apesar de não ser uma ferramenta muito complexa, é preciso seguir uma metodologia de implementação da cronoanálise para que ela funcione de forma eficaz.
Vou fazer uma explicação resumida para que você entenda quais são os passos principais dessa metodologia, confira:
1. Faça o mapeamento dos processos e suas etapas
A primeira etapa da aplicação da cronoanálise é identificar e mapear todos os processos da sua indústria, inclusive as etapas que eles precisam percorrer.
Não negligencie essa etapa, já que ela será a base para toda a aplicação da cronoanálise e, se não for bem feita, provavelmente sua equipe irá se atrapalhar durante a aplicação.
Com os processos mapeados, é importante dividi-los em etapas com intervalos mensuráveis.
2. Mensure o tempo das tarefas
Essa é uma das etapas mais importantes da metodologia, agora é o momento de mensurar cada etapa do seu processo.
Comece analisando colaboradores com desempenho regular, ou seja, que não há grandes variações de resultados.
Outro ponto importante é não exigir mais agilidade da sua equipe, já que o objetivo aqui é mensurar qual é o verdadeiro tempo gasto em cada atividade da sua empresa atualmente.
Para fechar, utilize uma ferramenta ou uma pessoa dedicada a mensurar esses tempos, já que se essa atividade for feita pelo próprio colaborador, poderá haver falhas na aplicação.
3. Identifique gargalos no processo produtivo e proponha melhorias
Agora que você já identificou e mensurou os processos da sua indústria é possível ter uma visão muito melhor de como o tempo é utilizado na empresa.
Assim o seu objetivo agora é identificar os gargalos no processo produtivo e dar início a aplicações de ciclos de melhoria contínua. (Um bom método é o PDCA).
Algumas ideias de pontos de melhoria são:
Processos – eliminar ou melhorar etapas
Pessoas – treinar melhor a equipe e/ou criar programas de bonificações/metas
Layout Industrial – organizar melhor seu espaço, máquinas e pessoa
Explicação:
