A matriz de competências é construída a partir das competências individuais e organizacionais mapeadas no processo de desenvolvimento de um modelo de Gestão de Pessoas baseado em competências. A respeito de matriz de competências é válido afirmar que não há uma fórmula mágica ou uma estrutura padrão para ser aplicada em todas as organizações. SILVA, P. R. da. Gestão de Competências. Maringá: Unicesumar, 2017. Sobre a construção da matriz de competências, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Para a construção da matriz de competências, não é necessário considerar os modelos e estruturas atuais da empresa. Alternativa 2: A quantidade de 100 itens é ideal para a construção da matriz de competências para uma organização, visto que uma pessoa é diferente da outra. Alternativa 3: As organizações precisam elencar apenas um rol conceitual de competências, extinguindo de seu relatório as competências individuais dos colaboradores. Alternativa 4: Os responsáveis pela elaboração da matriz de competências precisam promover a integração entre as competências corporativas, específicas e as individuais. Alternativa 5: Na implantação do modelo de Gestão de Pessoas baseado em competências em uma organização, o conhecimento e a análise da missão se mostram desnecessários.
