O MFP nos fornece uma visão estruturada das etapas-chave do processo de produção, além dos dados necessários para entender e fazer melhorias inteligentes, que otimizem todo o processo, e não apenas uma seção em detrimento de outra.

A ferramenta deve ser implantada somente em processos que realmente são críticos para a empresa. Não se deve implantar a ferramenta MFP em processos que não são críticos ou gargalos, pois pode-se acabar perdendo tempo e interferindo em um processo que não está gerando desperdícios para a empresa.

O MFP pode ser uma ótima ferramenta para ajudar a determinar como melhorar cadeias de entrega que requerem processos complexos. Se você tem um processo altamente complexo, o MFP pode ser usado para criar uma visão abrangente e a compreensão de todo o processo ou para focar um segmento do processo e abordar objetivos específicos.

O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação:


a.
dos pontos fortes e das oportunidades de negócios.


b.
do clima organizacional.


c.
do organograma funcional da organização.


d.
dos processos críticos da organização.


e.
da lacuna de competências.