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Sagot :
Teoria X: nessa análise, parte-se do pressuposto de que os trabalhadores apresentam uma certa aversão, até mesmo nata, à responsabilidade e às tarefas demandadas pelo trabalho, gerando uma constante necessidade de orientação superior para a entrega de rendimento, ou seja, é uma visão basicamente negativa da natureza humana.
Como desvantagens dessa teoria, podemos considerar a criação de um ambiente autocrático e o excesso de vigilância e controle coercitivo sobre os funcionário, o que impede a geração de estímulo, haja vista que, indivíduos que recebem tal tipo de tratamento, geralmente respondem com desinteresse.
Teoria Y: nessa visão, as pessoas, em geral, não são preguiçosas por natureza, mas apenas exigem fatores que representem elementos de estímulo à motivação.
Os indivíduos têm capacidade e criatividade para a resolução de problemas corporativos e procuram e aceitam responsabilidades e desafios. A teoria Y entende que os trabalhadores são esforçados e competentes, e almejam a realização pessoal e profissional.
Como desvantagem, podemos ressaltar que não há nenhuma premissa de validade ou aceitação de tal teoria por observância de quaisquer alterações comportamentais no indivíduo resultantes da sua aplicação.
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