Sabemos que os projetos envolvem riscos e avalia-los também é papel do gestor que tem por objetivo o desenho do projeto em função da situação contextual. E existem algumas maneiras de introduzir esta avaliação no contexto da gestão como, por exemplo, introduzir correções que permitem estabelecer fatores externos condicionantes ou prérequisitos para o alcance de resultados na matriz do Marco Lógico do projeto de maneira mais realista possível e também supõe, na linguagem do planejamento estratégico, a detenção de todos os obstáculos possíveis ao projeto, a avaliação de problemas potenciais, a identificação de ameaças e riscos, etc. Logo é importante avaliar os riscos de todo projeto assim como seus impactos e indicadores. Analisar os riscos também é um item importante nesta etapa de criação de projeto. Conforme Massot (2008), o risco, assim como o escopo, também é fundamental e inevitável, pois, conhecendo o projeto, diminui o risco. Para identificar o risco, deve-se estudar o ambiente como um todo, tanto o interno como o externo à empresa.