Uma equipe pode assim ser identificada quando entre seus membros está presente o conhecimento comum dos problemas e das ferramentas de trabalho, o comprometimento com uma determinada causa, projeto ou problema e a preocupação com a construção de um determinado ambiente de trabalho.


Com base nos estágios do desenvolvimento de equipes, analise a seguinte situação:


Ana, gestora de vendas, investiu muito nas pessoas que contratou. Seu objetivo era formar uma equipe produtiva e criativa, com foco no alto desempenho. Após muitas tentativas, ela acredita que finalmente tem a equipe que tanto sonhou. Neste momento, eles estão trabalhando em um importante projeto e cientes de seu papel. Todos estão focados para chegarem na melhor solução para os problemas que, por vezes, ocorrem neste trabalho. Ana valoriza todas as realizações de sua equipe e faz questão de elogiá-los sempre.



Assinale a alternativa que apresenta corretamente em qual estágio de desenvolvimento de equipes os colaboradores de Ana se encontram:
Escolha uma opção:

a.
Formação. Os membros tem o primeiro contato sobre o que se espera de cada um, que tipo de autoridade terão na equipe e quais habilidades cada um possui. Incerteza e estresse predominam nesse estágio.

b.
Execução. A equipe se concentra na solução de problemas e não se notam conflitos, desde que expectativas e normas estejam claras para todos os membros.

c.
Encerramento. Preparação para dissolver a equipe. Momento de muitos conflitos e desentendimentos.

d.
Normatização. Quando a equipe chega a um acordo quanto aos seus papéis, regras e comportamentos aceitáveis. Nesta etapa pode haver desapontamento pelo fim da equipe.

e.
Agitação. Momento em que os membros ficam determinados a esclarecer seus papéis individuais. Neste estágio podem ocorrer muitos conflitos e desentendimentos.