a o trecho a seguir: “Imagina o seguinte cenário: um cliente contrata consultoria externa para o desenvolvimento do projeto de um novo software. Estabelecem um contrato de preço fixo, com uma duração determinada, onde o cliente exerce toda a sua capacidade de prever o futuro e identifica todos os requisitos nos mínimos detalhes no início do projeto. Qualquer mudança no decorrer do projeto, mesmo que seja algo que agregue valor ao cliente ou provocado por mudanças no mercado, torna-se um drama! Surgem discussões sobre cobranças adicionais, responsabilidades, escassez de recursos para atuarem nas mudanças etc., etc., etc. E o principal, que é o VALOR, fica em segundo plano.”Fonte: MASSARI, V. L. Gerenciamento Ágil de projetos. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport. 2018. n. p. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Para projetos em que os requisitos, recursos e/ou as tecnologias são bem conhecidos, a estratégia tradicional, com longos planejamentos, documentação e execução detalhada, é recomendada. Porque: II. O escopo é bem conhecido e as chances de mudanças são mínimas. A seguir, assinale a alternativa correta: