5. As pessoas, de modo geral, reagem aos estilos de liderança adotados pelos seus gestores, o que pode afetar a produtividade, a motivação e a forma como aderem às políticas da empresa e realizam suas práticas cotidianas. ​​​​​​​ Rodrigo é o gerente de um departamento organizacional que deixou recentemente de funcionar de modo hierárquico tradicional para adotar um método de equipes de trabalho. Entretanto, o departamento está apresentando alguns problemas que envolvem assimetrias de poder e não aceitação das lideranças destas equipes, que se encontram na fase de implementação conhecida como “equipes centradas no líder”. Analise as alternativas abaixo e marque aquela que apresentaria uma ação eficiente de Rodrigo para contornar esse problema.​​​​​​​
A. Nomear os líderes das equipes colocando pessoas de sua confiança e mais enérgicas.
B. Criar mecanismos para avaliar o desempenho, valorizando e premiando aqueles mais disciplinados e que apoiam os líderes.
C. Estabelecer como critério para a escolha dos líderes o colaborador que for considerado mais querido por todos.
D. Propor um rodízio de liderança das equipes, desenvolvendo essa habilidade, a empatia e colaboração em todos os membros.
E. Escolher como líderes os integrantes da equipe com maior experiência e educação formal.